A GAP encolheu
Em dez anos, a maior rede americana de vestuário perdeu 35 bilhões de dólares em valor de mercado. Como reconquistar os consumidores ?
Vendas (em bilhões de dólares)
Os anos 80 e 90 era praticamente
impossível caminhar mais do que alguns quarteirões nas principais cidades americanas sem avistar camisetas de algodão ou bonés de beisebol estampando as três letras da Gap. A marca já vestiu de estrelas de Hollywood em noite de Oscar(Sharon Stone) o ex-presidente da República(Bill Clinton). Na era do boom na internet, nos anos 90, quando tomou corpo a tendência de casual Friday - o dia de dizer não às gravatas e tailleurs nos ambientes corporativos -, nenhuma outra marca fez tanto sucesso.
Hoje, tudo isso (Sharon Stone, Bill Clinton, o casual Friday e, sobretudo, o sucesso da Gap) é passado. Desde o ano 2000, o valor da companhia, dona das marcas Banana Republic, Old Navy, Athleta e Piperlime, caiu de quase 45 bilhões de dólares para menos de 10 bilhões de dólares. Desde 2004 as vendas diminuíram 10% e, em anos como 2010, quando o setor de confecções cresceu, seu faturamento aumentou apenas 3,3%, bem abaixo da média dos principais concorrentes. Em uma das mais recentes conferências com investidores, em Nova York, Glenn Murphy, presidente da Gap, fez um diagnóstico que dá a real dimensão de seus problemas. "Estamos perdendo vantagem nos Estados Unidos e precisamos de uma transformação significativa - primeiro, nos produtos, depois, nas lojas, e finalmente, uma grande mudança na estratégia de marketing". Em resumo, a Gap parece ter esgotado seu poder inovador. Criada em 1969 como uma loja que vendia jeans Levi's e discos em
impossível caminhar mais do que alguns quarteirões nas principais cidades americanas sem avistar camisetas de algodão ou bonés de beisebol estampando as três letras da Gap. A marca já vestiu de estrelas de Hollywood em noite de Oscar(Sharon Stone) o ex-presidente da República(Bill Clinton). Na era do boom na internet, nos anos 90, quando tomou corpo a tendência de casual Friday - o dia de dizer não às gravatas e tailleurs nos ambientes corporativos -, nenhuma outra marca fez tanto sucesso.
Hoje, tudo isso (Sharon Stone, Bill Clinton, o casual Friday e, sobretudo, o sucesso da Gap) é passado. Desde o ano 2000, o valor da companhia, dona das marcas Banana Republic, Old Navy, Athleta e Piperlime, caiu de quase 45 bilhões de dólares para menos de 10 bilhões de dólares. Desde 2004 as vendas diminuíram 10% e, em anos como 2010, quando o setor de confecções cresceu, seu faturamento aumentou apenas 3,3%, bem abaixo da média dos principais concorrentes. Em uma das mais recentes conferências com investidores, em Nova York, Glenn Murphy, presidente da Gap, fez um diagnóstico que dá a real dimensão de seus problemas. "Estamos perdendo vantagem nos Estados Unidos e precisamos de uma transformação significativa - primeiro, nos produtos, depois, nas lojas, e finalmente, uma grande mudança na estratégia de marketing". Em resumo, a Gap parece ter esgotado seu poder inovador. Criada em 1969 como uma loja que vendia jeans Levi's e discos em
Desfile em Nova York:
o estilista da GAP foi demitido neste ano foi contra a tendência do mercado e se deu mal
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empregos no japao.net
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